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林凡:找人跟搜索引擎不一样

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林帆创始人脉搏。

左林左宇频道在768创意园区遇到了林帆。他的上身穿着深蓝色T恤,下半身穿黑色牛仔裤。他的胸口有一个字。林凡的脸很肉,眼睛看不见。他就像一只可爱的小动物。难怪公众有投票活动。问题是林凡是像小熊猫还是松鼠。

互联网圈内的许多知名人物都有自己的其他专业。有些人喜欢爬山,有些人喜欢唱歌,而马云喜欢拍电影。很少有人喜欢林凡。 1998年,林凡考入清华大学计算机系。后来,他代表学校参加了北京大学的武术比赛。剑术和太极拳都进入了前三名。

2002年,林凡赴马里兰大学攻读机器学习博士学位。第二年,他受到弟弟王小川的影响,回到中国加入搜狗。

作为搜狗团队的核心成员,他几乎参与了所有早期的搜狗业务。从团队组建到产品设计和客户开发,林凡缺席,成为王小川最重要的人之一。

发送了一封电子邮件给王小川,并询问了他的工作计划。王小川指派林凡接受采访。三天后,林凡采访了马占凯,并在搜狗通过。不久之后,马占凯的搜狗输入法成为了搜狗的新增长点。

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林凡(右)和左林叔叔

2012年1月,林帆离开搜狗,确立了他的血脉,在接下来的6年里,他成为中国最大的职场社交平台。

脉冲的天使投资人周杰告诉左林,他正在投资静脉,主要是因为他对林凡本人很重视。当他在清华大学一起学习时,周杰听到了林凡的名字。周杰从谷歌回来后,作为清华校友,经常与王小川和林帆沟通,建立了良好的关系。对于周杰来说,投资行为主要是为了帮朋友,他当时并没有想太多。

不过,林凡可以很清楚地思考。

林凡告诉左林的右浣熊频道,他发现了两个最大的挑战:

首先,搜索人与搜索引擎不同。在搜索引擎用户完成阅读信息之后,需求已经解决并且实现了目标。当你找到某人时,当你找到某人时,需求才刚刚开始。你必须先聊天和交流,然后建立信任。还有很多步骤。单一搜索方法无法建立信任,必须建立自己的社交网络。

其次,他们想要建立的是一个包罗万象的平台,供人们寻找。任何人都可以找到它。后来他们发现用户要求过于分散,无法建立良好的闭环。他们想到的方法是将方向锁定在一个区域。

在选择了工作场所的社交互动方向后,林凡制定了自己的发展计划。

首先,他们必须在大型互联网公司人群中形成积极的影响。那时,他们只占百度公司30%的注册用户。他们的目标是使BAT等领先的互联网公司实现这一比例。

然后,它们必须在整个互联网人口中分散,并且通过大公司的辐射效应,互联网从业者可以形成积极的影响。

然后,他们希望从互联网渗透到金融,房地产和媒体等市场经济相对活跃的行业,最终实现整个行业的覆盖。

然而,林凡没有想到的是,互联网人群中的障碍会如此坚固。他们花了一年半的时间来突破障碍。主要方式是通过PGC内容推动UGC内容。

林凡表示,2013年底只有10%的用户愿意透露自己的身份和信息。 2014年,只有20%,但到2018年,这一数字已增加到70%。

左林左贵这次访问了林帆。一个是了解工作场所社交平台的发展状况,另一个是向《沸腾新十年》添加更多细节。此外,左林左宇频道将在不久的将来推出林帆的长篇文章,详细展示静脉的发展过程,详细介绍静脉如何打破互联网的障碍。